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Trouver le personnel adaptÉ pour une entreprise

La planification du personnel et la recherche de personnel est un facteur décisif pour la réussite d’une entreprise, tant pour les grandes sociétés que pour les PME.

La planification du personnel et la recherche de personnel fait partie de la stratégie d’entreprise, un fait qui doit être pris en compte par les PME également, au même titre que les finances, les liquidités, les investissements, la production, la gestion des stocks ou le marketing. Bien entendu, les exigences varient entre les grandes entreprises et les PME.

L’objectif de la planification du personnel et la recherche de personnel reste cependant le même pour toutes les entreprises: quelles mesures faut-il prendre afin que le bon nombre de bons collaborateurs soit au bon moment au bon endroit? La planification du personnel se compose des éléments suivants: calcul du besoin en personnel, recherche de personnel, recrutement, développement et motivation du personnel.

Voici quelques étapes à suivre qui vous permettront de mener à bien le recrutement de personnel, et qui pourront vous éviter de perdre à la fois du temps, et de l’argent.

Etape 1 : La situation initiale et actuelle de l’entreprise, et les objectifs qu’il faut atteindre

C’est la situation actuelle de votre projet d’entreprise qui vous permettra la planification du personnel. Analysez donc les points suivants avec attention:

  • Personnel actuel, si vous en avez (nombre de collaborateurs, départs et arrivées prévisibles)
  • Niveau de qualification des collaborateurs requis (besoin en formation continue, en recrutement?)
  • Lieu et moment (où, quand et pour combien de temps les collaborateurs doivent-ils être disponibles?)

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Etape 2 : Tirer les bonnes conclusions sur votre besoin en personnel et connaître le présent pour mieux appréhender le futur

Besoins:

De combien de collaborateurs avez-vous besoin et pour combien de temps?

Faut-il du personnel nouveau pour cause de licenciement, ou pour une mise en pension à venir ou pour faire face au développement de la production?

Capacité:

Le temps de travail est-il suffisant ou faut-il l’augmenter, ou le baisser?

Avez-vous des aménagements à faire quant à l’arrivée de nouveaux collaborateurs?

Si oui, de quels changements et aménagements s’agit-il et quelles seront les répercutions tant sur le plan financier que sur le plan organisationnel?

Intervention:

Qui intervient où, quand et comment?

Quelles seront les tâches précises de chacun des collaborateurs?

Recherche de personnel:

Comment l’entreprise trouve-t-elle les collaborateurs nécessaires ayant les bonnes connaissances?

Quelles organisations puis-je contacter pour trouver le personnel adapté à mes besoins?

De quels aides puis-je bénéficier pour embaucher un collaborateur (chômage)?
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